泰州锦华第三季度的总结大会

2010-10-11下午，锦华装饰泰州（靖江）公司全体员工齐聚一堂，于嘉銮国际召开第三季度的总结大会。会上，大家就三、四季度的工作进行了精彩发言。

会议开始，靖江公司各部门主管为我们进行详细的工作汇报：

市场部经理刘建平提出：有好的渠道才能有更多的来访，我们需要不断开发新的市场！

工程部主管高伟——加大工地的巡查力度，认真做好工程部的各项工作。

行政部孙静——监督力度要加强，完善各项制度。

在各主管总结后，靖江公司窦总对三季度的运营情况进行全面分析：对于设计师，我们的要求是好的工作态度、个人心态、能力。对于项目经理，认真负责的维护好每个客户。对于公司——心态、团结的重要性！

靖江公司的各位精英为我们展示了三季度的工作经验及各种问题的探讨。

其后，泰州公司的各位主管进行工作汇报：

市场企划部孙经理——市场维护的重要性，我们活动来访的关键途径。网站作品的完整上传。工程部样板房的安排。

工程部曹经理——项目经理在施

工过程中要负责，加强执行力。下季度开始进行工程大比武的活动。

运营部倪经理——通过数据分析各设计师的签单情况，注意消化手中的资源，掌握市场分析，派单、跟单的情况；重点是勤奋、总结、虚心。

高级设计师周剑对近来工作的经验交流。

客服中心张素萍——客户回访、主材工作的重要性。

本次会议，两位新员工代表为我们讲述了近几月的工作体会和遇到的问题。

最后由鲁总进行总结性发言：市场营销的薄弱，影响协议的平稳性，市场上不占先，我们就输掉了第一场。我们每个部门都必须紧密合作，用积极地态度去面对工作。我们要用实力打响锦华的在泰州地区的知名度。对三季度的工作进行了全面分析，提出了四季度我们在工作上的发展思路。

会议尾声，在大家热烈的掌声下，鲁总为本季度的优秀员工颁奖合影！